Beskrivelse af SIGN:
SIGN er baseret på den styrkebaserede tilgang, som abonnerer på den opfattelse, at det største udviklingspotentiale ligger i at gøre mere af det, der virker og som man i forvejen lykkes med. Styrker forstås her som konkrete aktiviteter eller praksisser, hvor man handler på måder, så man lykkes med det, man gør. Da styrker netop forstås som noget konkret og praktisk, tilbyder SIGN en mere præcis forståelse af styrker end hverdagsagtige og løse beskrivelser som ”jeg er god til at få mennesker til at tale sammen” eller ”jeg er god til at få tingene til at ske”.
SIGN er et akronym for fire delelementer i styrker – Success, Instinct, Growth og Need. I det følgende vil det blive beskrevet, hvordan en opmærksomhed på de fire elementer og deres samspil giver anledning til at igangsætte en udforskningsproces, hvor man arbejder målrettet på at blive mere klar over, hvor éns styrker ligger.
S for Succes:
Et oplagt sted at starte, når man ønsker at identificere sine styrker er at kigge på, hvilke aktiviteter man udfører med succes I sin hverdag. Det er ofte her man bringer sine styrker i spil. Det er dog ikke alle aktiviteter, man udfører med succes, der skal tages med her, men kun de aktiviteter man har succes med og som man samtidig gerne vil have succes med i fremtiden. Eksempelvis kan man være enormt dygtig til at koordinere møder og strukturere forskellige menneskers tid, men at disse aktiviteter samtidig dræner én for energi, hvorfor det gør én træt og uoplagt, selvom man er god til det. Disse aktiviteter tæller ikke med som éns styrker. For at det skal tælle med som en styrke skal oplevelsen af succes samtidig have givet én en oplevelse af at være blevet bragt i spil på en god måde.
I for Instinct:
Instinct skal forstås som den type aktiviteter, man føler sig draget imod. Det handler om den oplevelse man har inden aktiviteten, hvor man næsten ikke kan sige nej, fordi der er noget ved denne aktivitet, der drager en. Eksempelvis kan det være, at man måske er ham, der altid ender med at sidde tilbage med et stort og udfordrende projekt, selvom man havde lovet sig selv at trappe ned i tid – man føler sig simpelthen draget imod opgaven. Her skal man således fokusere på oplevelsen inden aktiviteten.
G for Growth:
Growth er den type aktiviteter, der falder én let og som man oplever en hel naturlig lyst ved at udføre. Da man lærte aktiviteten faldt det én let, ligesom man har nemt ved at holde koncentrationen, når man udfører den. Eksempelvis kan man gang på gang føle sig selv fordybet i at lave regnskaber og føle tiden flyve af sted, samt have nemt ved at lære nyt indenfor dette felt. Her skal man således fokusere på oplevelsen under aktiviteten.
N for Needs:
Aktiviteter for needs er aktiviteter, hvor man har en god følelse efter udførslen. Man oplever en tilfredsstillelse ved at have gennemført aktiviteten og føler sig ikke drænet for energi, selvom man har arbejdet hårdt og er træt. Dette handler om følelsen efter aktiviteten og det er denne følelsesmæssige oplevelse, der kan fortælle én noget om, om aktiviteten falder i området af éns styrker!
Det næste skridt:
En udforskning af de 4 ovenstående kategorier vil give et blik for, hvilke aktiviteter, der giver én energi og en følelse af at være stærk og kompetent. Det næste skridt bliver her at tilrettelægge en proces, hvor man hver dag og uge i højere grad udfører aktiviteter, hvor man føler sig stærk.
Hvilken kontekst kan SIGN benyttes i?
SIGN er velegnet til at bruge forhold til arbejdsrelaterede emner, men der er ikke noget til hinder for, at den ikke også skal kunne bruges er alle mulige andre sammenhænge også. Ligeledes kan den også både bruges på individniveau og teamniveau.
Når man benytter SIGN på individniveau skal man være opmærksom på, at man ikke nødvendigvis kan stoppe med at udføre aktiviteter, hvori man ikke føler sig stærk. Men man kan udforske dem, der gør en stærk og undersøge, hvad det helt konkret er, der får en til at opleve det sådan.
Anvender man derimod SIGN på teamniveau har det den fordel, at man kan blive opmærksom på, hvordan den enkelte medarbejder på bedste vis bliver bidragsyder i et højt ydende team. Der er her større mulighed for, at opgaverne fordeles derefter, således at hvert teammedlem bringes i spil med sine styrker på den bedst tænkelige måde.
NB: SIGN får ikke øje på, hvis man har nogle styrker som man ikke i øjeblikket har mulighed for at gøre i det daglige…